KDMP dan BUMDes di Tuban Harus Saling Melengkapi, Ini Langkah Pemkab Cegah Tumpang Tindih Usaha

“Seluruh tahapan kami kawal, mulai dari Musyawarah Desa Khusus (Musdesus) hingga penerbitan badan hukum AHU,” tambahnya.

Selain pembinaan, Pemkab Tuban juga turut memfasilitasi biaya administrasi badan hukum AHU bagi KDMP, serta berkoordinasi dengan Pemerintah Provinsi Jawa Timur untuk pembiayaan akta pendirian koperasi bagi 84 KDMP.

Tak hanya itu, pemerintah pusat juga menugaskan 33 tenaga Bisnis Asisten (BA) di Kabupaten Tuban.

Masing-masing asisten mendampingi 8 hingga 12 koperasi untuk membantu proses pemberdayaan dan pengembangan usaha agar KDMP semakin profesional.

“Setiap KDMP juga sudah difasilitasi dengan akun digital SIMCOPDES. Itu semacam website resmi koperasi yang digunakan untuk memperbarui data, melaporkan progres usaha, dan mengajukan kemitraan dengan BUMN atau BUMD,” terang Gunadi.

Selain SIMCOPDES, koperasi juga difasilitasi dengan platform talentakoperasi.id sebagai sarana belajar serta peningkatan kapasitas pengurus.

One Village One Product (OVOP)

Pemkab Tuban juga mendorong setiap desa memiliki One Village One Product (OVOP).

Produk-produk unggulan lokal didampingi untuk memenuhi standar pasar global dan menjaga keberlanjutan produksinya. 

Diharapkan, nantinya KDMP berperan sebagai pengepul hasil produk masyarakat yang kemudian difasilitasi untuk bertemu dengan pembeli atau pusat perbelanjaan agar jangkauan pasar lebih luas.

Terkait sinergi dengan BUMDes, Gunadi menegaskan, keduanya harus berjalan beriringan.

KDMP difokuskan untuk penguatan ekonomi mikro dan anggota, sementara BUMDes diarahkan pada usaha pelayanan publik serta pengelolaan potensi desa yang lebih besar.

“Nah, ini penting. Kami harapkan BUMDes dan KDMP justru saling berkolaborasi, bukan bersaing. Prinsipnya, tidak boleh ada duplikasi usaha. Kalau sampai terjadi, itu tidak sehat,” tegasnya.

Sebagai contoh, di Desa Karangagung, KDMP bergerak di sektor perdagangan atau ritel, sedangkan BUMDes fokus pada usaha pelayanan publik.

Pola tersebut menjadi contoh sinergi ideal agar keduanya saling melengkapi.

“Kami terus mendorong peningkatan jumlah anggota. Kalau anggota aktif membayar simpanan pokok dan wajib, otomatis modal koperasi bertambah,” jelasnya.

Ia juga berharap KDMP dapat berperan sebagai saluran distribusi barang-barang bersubsidi, seperti beras SPHP, pupuk, dan LPG.

Dengan kolaborasi antara KDMP, pemerintah desa, dan masyarakat, Gunadi optimistis koperasi ini akan tumbuh kuat dan mandiri.

“Dengan sinergi yang baik, KDMP bisa menjadi motor penggerak ekonomi di desa,” pungkasnya.